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公开课专业细分、多城开课、按岗选课 - - 顾问式销售、大客户销售、客户服务管理

课程名称 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
产品经理管理实战训练 2天 2500 07-08
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25-26
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03-04
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28-29
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营销部门的人力资源管理实务 2天 2500 29-30
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如何设计“三个公平和两个激励”的薪酬体系 1天 1600 22
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新任经理全面管理技能提升训练 2天 2400 23-24
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22-23
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《整体绩效考核》总裁与中层辅导班 2天 2800 12-13
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新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范 2天 1800 20-21
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高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 2天 2500 29-30
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24-25
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企业竞争情报的实战收集、分析和利用 2天 2200 20-21
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新劳动合同法下的劳务派遣、人事外包策略及风险控制 1天 1280 22
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产品推广演示技巧特训营 2天 1800 12-13
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节假日低成本高效促销策划与造势宣传技巧 1天 1000 02
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新劳动合同法下的劳动合同与各类协议订立技巧 2天 1280 17
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商业秘密保护与竞业限制设计与操作实战技巧 1天 2560 22-23
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企业危机管理与风险控制 2天 2500 20-21
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企业绩效管理操作研修班 1天 1180 24
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3E薪资设计与3K绩效考核高级研修班 2天 3600 16-17
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人力资源管理操作实务研修班 4天 3980 22-25
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新经济、新企业、新管理 1天 1380 20
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余世维和张利主讲高效团队与竞争谋略 2天 2000 26
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实用人才测评技术演练 2天 2200 07-08
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企业绩效管理操作研修班 1天 980 22
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企业培训体系构建与年度培训计划制定 2天 1980 07-08
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人力资源管理操作实务研修班 4天 3580 21-24
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13-16
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累积影响力筹码,提升个人品牌的心理学 2天 5680 13-14
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25-26
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冲突管理 2天 5280 21-22
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06-07
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05-06
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向华为学习:营销体系建设(训战班) 3天 16800 18-20
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