授课形式：

   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

第一章 调整状态 准备授课

1.讨论：什么是好讲师与好课程？

2.培训前PEIA分析

3.六招助您克服紧张

4.为人师表，彰显讲师风范

5.卓越讲师技术指标

6.成人学习四大原理

第二章 互动开场ALPOPE

1.A 吸引注意技巧

2.L 如何快速建立链接

3.P 聚焦问题

4.O阐述教学目标

5.P 介绍培训流程与框架

6.E 介绍评估标准

7.常用的6大开场破冰技巧

8.练习：互动开场设计

第三章 互动、表达、控场技巧全方位突破

1.讲师提问四原则

2.有效聆听四阶段

3.完美应答四流程

4.语言表达技巧

5.非语言表达技巧

6.常用9大教学方法

7.如何合理规划教学时间

8.授课道具使用与场地安排

第四章 TRAS法则完美收官

1.TRAS法则完美收官

2.柯氏四级评估

3.爱宾斯遗忘曲线

4.不同问题学员的应对措施

第五章 学员演练与讲师反馈

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话：021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：左老师

   TTT导师 企业内训师建设与中高层培养顾问

   曾任LG培训经理、LG商学院高级讲师

   现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监

   加拿大魁北克大学MBA

   中国矿业大学MBA教育中心校外导师

   培训杂志特约通讯官与签约作者

   AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

   敏捷课程开发认证导师

   国家高级绩效改进师，ISPI-CHINA杰出绩效改进顾问

   2016中国讲师好评榜荣获百强讲师

   2017中国人才发展菁英奖-中国金牌讲师

   多家公司特聘领导力发展与人力资源咨询顾问

   中国内训师大赛评委

   CPTD中国人才发展专业认证导师

主讲课程：TTT 类

《完美授课技巧-TTT初级》

《如何制定基于战略的培训计划》

《敏捷课程开发工作坊-TTT中级》

《导引技巧在培训中的运用-TTT高级》

《绩效改进技术-TTT高级》

主讲课程：领导力与HR类

《绩效改进，助力组织业绩提升工作坊》

《组织设计与发展》

《高潜人才识别与发展》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《有效沟通与高绩效团队建设》

《关键对话中的情商管理》

《MTP中高层干部管理能力提升》

《科学与艺术的领导力》

《战略引导》

《教练型经理人》

咨询项目：战略梳理、绩效管理、薪酬体系、组织发展、内训师体系建设、高潜人才盘点与继任者计划等。

部分服务客户：

LG电子 罗森博格 福伊特 烽禾升 三星电机 柏力开米复合塑料有限公司 顺普中国 浦项奥斯特姆 金矢留学 苏州宝迈通讯 天地华宇集团 华润万家 中国金融认证中心 维信诺学院 华道数据 蒙德拉贡自动化 科森 四季沐歌 龙腾光电 华道数据 宝钢集团 中银商务 春秋集团 中能北气等

部分客户评价：

左老师是一位有丰富实战经验的讲师，对客户的需求做到有调研、有针对性的提供培训服务，课堂上所教内容实用性强，重点突出，条例分明，结构清晰，感理内容交融恰当。课堂呈现效果好、互动效果好，深受学员的喜爱。

——维信诺学院

左老师是一位在培训领域非常专业、资深的讲师。我们公司和她有过多次非常愉快的合作经历。作为人力资源部我们会非常严格地挑选培训讲师，所以在挑选阶段我们需要跟左老师做多次沟通课程内容，左老师每次都极耐心，并根据我们的需求不断调整课程。培训授课过程中，有理论、有实战，每个知识点的讲解都非常容易吸收和理解，学员觉得学习实用而愉快。在左老师的帮助下，我们公司培训养了一批非常优秀的企业内训师。                                              

——四季沐歌集团

第一次见到左老师，就觉得非常具有亲和力，让我忍不住的想和他进行更多的交流。听完左老师的课程，总体感觉有两点，1.非常的接地气，课程中讲解的很多知识，可以应用到实际工作中，如：内部讲师的管理；2.不失档次，课程能很多的将培训计划和公司绩效关联，以提升绩效为目标。课程可谓，全程无尿点！

——科森

有幸参加了左老师的领导力课程，打破我原有对于领导力枯燥无味的认知，内容新颖，很接地气，其中很多方法工具非常实用，课堂氛围非常不错，很喜欢其中的游戏环节，重要的是老师擅长设计行动学习，能够让我们及时学以致用。

——烽禾升