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客服团队的文化建设

发表时间:2019-07-25 17:19:27

当前,企业正面临不断变化的外部环境(如《电信服务规范》于2005420日起开始施行)、激烈的市场竞争及越来越高的顾客对企业服务的期望值。任何新的经营举措,不论是技术还是制度或服务流程,都会立刻被对手知晓并拷贝。企业最高层次的竞争是企业内员工的做事方式的竞争??也就是企业文化的竞争。互相信任、互相尊重,拥有共同的价值观和目标的员工,总会想方设法去为顾客着想,促进企业核心竞争力的提升。


 

文化是一种无形资产,也是一种潜在投资;文化管理是企业管理的最高境界,现代企业最高层次的竞争是文化竞争。中国著名企业家张瑞敏在99《财富》论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功,企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”一个服务团队,组织框架是必要的基础,团队文化是其存在和发展的灵魂,没有灵魂的团队,好比一群散兵游勇,不知道该干什么,不但缺乏必要的战斗力,而且很容易被对手所消灭。


 

企业文化的意义


 

塑造文化对高效服务团队的益处显而易见,通过对团队文化的总结、提炼,形成一套共享的价值标准,形成了团队成员之间沟通的“共同语言”和“准则”,有利于降低沟通成本,提高工作效率;同时优秀的文化造就敬业的员工,敬业的员工带来满意的客户,满意的客户形成忠诚的品牌。


 

一流公司的服务团队文化同普通服务团队的文化有着显著的不同,他们在日常的服务管理过程中更关注以下四点:


 

以客户为中心;


 

积极进行团队协作;


 

平等对待员工;


 

必要的激励与创新。


 

那么怎么在服务团队创造积极上进的团队文化呢?


 

我们知道,广义的企业文化的结构包括理念层面、制度层面、行为层面、物质层面等几部分,那么我们就可以从以下几个方面来进行团队文化的塑造:


 

明确的企业愿景、使命、价值观及具体

 

 

销能咨询      培训部编辑


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